专题二十 股权收购与并购

一句话

并购尽调的第一性问题不是“这家公司好不好”,是“买完之后我能不能按设想的方式控制它、整合它、退出它”。

少数股权投资和控股收购,尽调的重心完全不同。投 10% 看的是成长性和退出通道;买 60% 看的是控制权能不能落地、人能不能留住、客户会不会跑、整合要花多少钱。

与少数股权投资的五个差别

维度少数股权投资控股收购
核心关切估值、成长、退出控制权、整合、协同
治理安排董事席位、一票否决董事会改选、法定代表人变更、印章证照移交
人员核心团队稳定性全部员工的劳动合同承继、社保衔接、竞业限制
合同重大合同的控制权变更条款全部合同的控制权变更条款 + 客户留存
税务交易税负历史税务风险 + 重组税负
退出IPO / 回购 / 转让再出售 / 分拆 / 清算

查什么

第一组:控制权能不能真的拿到

第二组:章程里的反收购条款

这是并购尽调特有的一块,普通尽调不会细看。要逐条查:

条款类型内容对收购的影响
超级多数条款重大事项需 2/3 或 3/4 以上表决权通过拿到 51% 也做不了重大决策
董事会分级选举董事分三批改选,每年只改选一批控股后两年内改选不了董事会
禁止更换董事条款无正当理由不得罢免董事拿不到董事会控制权
特别授权条款授权某位董事或高管特定权力收购后权力被架空
特别程序条款特定事项需经特定程序(如工会同意、债权人同意)决策链条变长
高薪补偿条款高管被辞退时获高额补偿整合成本大增
股东权利计划触发条件下向现有股东低价增发股权被稀释

第三组:合同里的控制权变更条款

这是最容易被忽略、后果最严重的一块。要逐份查重大合同有没有以下约定:

要查的合同类型:

合同类型为什么关键
银行借款合同控制权变更触发加速到期,收购方要立即还钱
融资租赁合同同上
大客户销售合同客户跑了,收购的是一家空壳
供应商框架协议供应断了,生产停摆
特许经营、授权、代理协议授权可能不可转让
租赁合同厂房、办公楼可能被收回
政府补贴协议补贴可能要求退还
资质许可部分许可不得随控制权变更而延续

第四组:人员

第五组:资产与负债的边界

第六组:交易本身的合规

怎么查

第一步:先做控制权推演

拿一张股权结构图和章程,推演三件事:

  1. 收购 51% 之后,股东会能通过哪些决议、通不过哪些
  2. 董事会能不能改选、改选后能控制几个席位
  3. 法定代表人、财务负责人能不能换

推演不出来的,就是控制权的漏洞。

第二步:章程逐条过

把章程中与并购相关的条款全部摘出来,逐条评估。重点看:

第三步:合同控制权变更条款扫描

这一步工作量大,但必须做。方法是:

  1. 拿到全部重大合同清单(按金额、按重要性排序)
  2. 逐份检索“控制权”“实际控制人”“股权变更”“重大变更”“change of control”等关键词
  3. 把有相关条款的合同挑出来,摘录条款原文
  4. 评估:触发条件是什么、后果是什么、能不能豁免

第四步:人员访谈要问真话

访谈核心人员时,不要问“你会不会留下”,要问:

第五步:交易合规排查

现行规则

公司法层面

反垄断

《反垄断法》(2022 年修正)+《国务院关于经营者集中申报标准的规定》(2024 年 1 月 22 日公布施行)。未申报不得实施集中,违法实施集中的可以被责令停止、限期处分股份或资产、罚款。

外商投资

《外商投资法》+《外商投资安全审查办法》。安全审查范围内的交易,要在实施前申报。

国有资产

《企业国有资产法》+ 32 号令(企业国有资产交易监督管理办法)。产权转让原则上通过产权交易所公开进行;符合特定条件的可以非公开协议转让。

常见坑

坑一:只算股权比例,不算章程。 拿到 51%,以为控制权到手。结果章程规定重大事项要 2/3,或者某些事项某一方有一票否决。

坑二:董事会改选不了。 章程规定董事任期三年、分级改选,每年只能换三分之一。控股后第一年只能换一个董事。

坑三:银行借款加速到期。 借款合同写着“控制权变更时贷款人有权宣布提前到期”。收购交割当天,银行要求还清 2 亿。这个条款必须在交割前取得银行豁免函。

坑四:大客户合同自动终止。 前五大客户合同里都有控制权变更条款。收购完成后客户陆续解约,收入腰斩。

坑五:资质不可承继。 某些行业的许可证与股东背景挂钩,控制权变更后需要重新申请。医疗器械经营许可、金融机构股东资格、民办学校举办者变更,都有这个问题。

坑六:员工工龄没算。 收购后员工主张工龄连续计算,要求补发此前的经济补偿。要在交易文件里明确责任划分。

坑七:竞业限制失效。 原股东兼高管签了竞业限制,但没约定补偿金,或者约定了但没实际支付。离职后主张竞业限制,法院可能不支持。

坑八:经营者集中漏报。 以为交易金额不大就不用报。申报标准看的是营业额,不是交易金额。

坑九:或有负债没兜住。 交割后发现一笔三年前的税务稽查、一笔未披露的担保。要在交易文件里设置陈述保证、赔偿条款、托管账户。

坑十:印章证照移交不清。 交割后原股东扣着公章、财务章、营业执照不交。要在交割条件里明确,并约定违约金。

WorkBuddy 怎么接

指令一:章程反收购条款扫描

以下是目标公司的现行章程。请找出所有与收购相关的条款,按以下类别归类并摘录原文:①股东会表决比例要求(普通决议、特别决议);②一票否决事项;③董事会的构成、产生方式、任期、改选规则;④股权转让限制;⑤利润分配与清算的特殊约定;⑥其他可能影响控制权取得或行使的条款。每一条注明所在条款序号。

产出:反收购条款清单 + 原文摘录。

判断:条款它能找全,但“这个条款实际会不会卡住我”要你结合收购比例推演。

指令二:合同控制权变更条款筛查

以下是目标公司的重大合同清单和合同全文(已合并)。请逐份检索是否存在以下情形,并摘录条款原文:①控制权变更、实际控制人变更、股权重大变更时对方有权解除合同;②控制权变更需对方书面同意;③控制权变更触发价格调整或其他不利后果;④控制权变更导致授信取消、加速到期。输出表格:合同名称、相对方、条款位置、触发条件、后果。

产出:控制权变更条款清单。

判断:它能筛出有条款的合同,但“这个条款能不能谈豁免”是商业谈判,要你判断。

指令三:控制权推演

以下是目标公司的股权结构、章程规定的表决比例要求、董事会构成。假设收购方取得 51% 股权,请推演:①股东会能通过哪些决议、不能通过哪些;②董事会能改选几个席位、需要多长时间完成改选;③法定代表人能否更换、需要什么程序。逐项说明依据的条款。

产出:控制权推演表。

判断:推演它能做,但实际控制权还取决于印章、财务、人事的实际掌控,这些它看不到。

指令四:经营者集中申报测算

以下是收购方和目标公司最近一个会计年度的营业额数据(全球、中国境内)。请按《国务院关于经营者集中申报标准的规定》(2024 年修订)的两项标准分别测算是否需要申报,并说明测算过程。

产出:申报测算结论。

判断:测算它能做,但“营业额怎么算”(是否含关联方、是否按行业特殊口径)要你核。

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