第一章 尽职调查到底在查什么
先说结论
尽调不是把材料收齐,是回答一组会改变交易决定的问题,并且每个答案都有证据、有方法、有边界。
判断一份尽调做得好不好,只看一件事:交割之后出问题时,回头翻你的底稿,能不能看出当时你查了什么、怎么查的、为什么得出那个结论。
翻不出来,就是没做。
一、从交易反推,而不是从清单正推
绝大多数尽调是从“资料清单”开始的:发一份模板,收一屋子材料,逐份写“未发现重大法律问题”。
这是反的。正确的顺序是:
这笔交易要成立,必须成立哪些前提?
↓
每个前提对应什么法律问题?
↓
回答这个问题需要什么证据?
↓
证据从哪里取得、用什么方法验?
↓
验到什么程度算够?
举例。买方要收购一家制造业公司 60% 股权,交易目的是并表并继续经营。那么“继续经营”这个目的,隐含了至少四组必须回答的问题:
| 交易前提 | 法律问题 | 需要的证据 |
|---|---|---|
| 股权能干净地过户 | 股权有无质押、冻结、代持、优先购买权 | 工商档案、股东协议、质押登记、司法查询 |
| 公司能继续生产 | 生产许可、环评、排污、消防是否有效 | 许可证原件、有效期、变更记录 |
| 核心资产不跑 | 土地房产是自有还是租赁、有无抵押 | 权证、租赁合同、抵押登记 |
| 不背隐形债 | 有无对外担保、未决诉讼、欠税 | 征信、裁判文书、执行查询、纳税记录 |
这四组问题,决定了清单上哪些必须查、哪些可以不查。清单是结果,不是起点。
二、重大性不等于金额
新手按金额判断重大性:超过 500 万才算重大。这会漏掉最要命的东西。
以下事项金额可能为零,但足以让交易做不成:
- 控制权瑕疵(代持、表决权委托、一致行动协议)
- 核心经营许可即将到期且无法续期
- 关键技术的专利权属不在目标公司名下
- 主要客户合同里有控制权变更即终止条款
- 一项未披露的对外担保
- 实际控制人有未了结的刑事案件
重大性的判据是:这件事会不会改变买方“买不买”“多少钱买”“怎么买”的决定。
三、尽调的时间边界不是三年
常见的错误是“只查最近三年”。但三类事项必须往前追溯:
- 主体沿革:设立、改制、增资、转让的完整链条,从成立之日起
- 权属来源:土地、房产、专利的取得过程,可能是十几年前
- 持续义务:长期租赁、长期供货、未到期担保、历史遗留的环保责任
反过来,有些事项只需要看交割前的最新状态:股权结构、抵押登记、诉讼进展。
边界按事项性质定,不按年份定。
四、律师不做的三件事
这一节是给同行看的,也是给客户看的。
第一,不替代审计。 财务报表的真实性由会计师负责。律师看的是财务数据与法律事实是否矛盾(比如报表显示应收账款很高,但主要客户合同已经终止)。
第二,不替代专业检测。 环保是否达标由检测机构出报告,产品是否合规由认证机构认定。律师核的是:报告主体有没有资质、范围覆盖不覆盖本项目、基准日是不是本项目的基准日。
第三,不承诺商业结果。 “这个技术能不能赚钱”不是法律问题。律师只回答“这个技术的权属清不清楚、能不能自由实施”。
五、AI 能接哪一段,不能接哪一段
WorkBuddy 这类工具在这条流程里,能实实在在省时间的是四件事:
- 材料整理:把几百份 PDF 拆页、识别、按主题归类、提取关键字段
- 交叉比对:同一事实在不同文件里的表述是否一致(日期、金额、主体、股权比例)
- 清单生成:根据交易类型和目标,生成初版审阅清单与访谈清单
- 初稿起草:把已核实的要点组织成报告段落
它不能接的是:判断这件事重不重要、这个证据够不够、这个风险能不能接受。 这三件事必须由律师签字。
后面每一章,我都会标出“这一段可以交给 WorkBuddy”和“这一段必须自己来”。
六、本章的自检
读完这一章,你应该能回答:
- [ ] 这笔交易成立的前提有哪几个?
- [ ] 每个前提对应哪几个法律问题?
- [ ] 哪些事项必须追溯到成立之日,哪些只看最新状态?
- [ ] 你的清单里,哪些项是本项目特有的,哪些是模板照搬的?
答不出第四条,说明清单还没为这个项目改过。